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    « Un très grand talent s’épanouit dans l’action.” – Johann Wolfgang von Goethe

    Si la compétence est un savoir-faire acquis par la formation et l’expérience professionnelle, le talent est un « aimer-faire », inné, lié à une personnalité et développé par un parcours personnel et professionnel.

    Le management par les talents est un atout pour toute organisation car il permet de concilier les besoins de performance de l’entreprise et l’épanouissement personnel du salarié.

    Pour AKIANE consulting, chaque personne possède naturellement un ou plusieurs talents. Certains ont su les identifier et les valoriser et d’autres non.

    Notre travail est donc de vous aider à détecter les talents naturels de vos collaborateurs présents et futurs.

    Cela implique des actions spécifiques dans le management au sein de l’entreprise.

    Le salarié (présent ou à recruter) ayant des « talents » se doit de découvrir quels sont ses points forts, et investir ce potentiel.

    Manager les talents c’est conjuguer performance et bien-être



    Il n’y a pas de gens incompétents, seulement des personnes mal employéesPaulie Akov

     

    La compétence est la capacité à mobiliser des ressources (savoir, savoir-faire, savoir-être, …) pour atteindre un résultat.

    - S’apprend au travers de l’expérience, des études, de la formation, du tutorat, …

    - Est observable, à l’aide d’indicateurs de compétences

    - Se repère via une performance mesurable (résultat)

    - Est requise à plusieurs niveaux, dans de nombreux domaines (aspect multitâches, exigence de polyvalence)

    - Est transférable d’un contexte à l’autre (transversalité)

    « Le talent c’est la hardiesse, l’esprit libre, les idées neuves. »

    Tchekhov

     

    Le talent est une disposition pouvant mener à des performances de niveau supérieur. Il se définit par ce que l’individu fait mieux que les autres. Pour nous, le déploiement du talent nécessite l’enthousiasme, la passion, l’acceptation, la motivation et le travail.

    - Ne s’apprend pas, il est inné et se peaufine.

    - Est intrinsèque à l’individu, indépendamment de la fonction qu’il exerce

    - Peut se repérer via une performance mesurable

    - Se détecte par un travail d’observation et de réflexion

    - Est non-transférable : le talent ne peut pas être transposé sur quelqu’un d’autre

     

    Exemple d’actions et prestations

     

    Ce que vous apporte cette approche ?

    - Identifier les talents internes par des actions alliant convivialité et réflexion.

    - Découvrir des talents externes dans des évènements ciblés (salon des femmes et du numérique, concours de talents, des actions de quartier, des évènements handisport).

    - Créer des évènements de recrutement innovant qui favorisent l’expression des talents (atelier débat, projets humanitaires, jobdating insolites, sport and JOB, forum inversé…).

    - Détecter des talents par la chasse 2.0 et l’animation du réseau Odace.

    - Créer des programmes combinant parrainage de personnes clés dans l’entreprise avec des sessions de développement personnel et professionnel.

    - Attirer des talents nouveaux,

    - Une autre vision du recrutement,

    - Disposer de ressources naturelles,

    - Générer de l’intelligence collective,

    - Gagner en souplesse,

    - Créer de la valeur durable.

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