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  • La conduite du changement

    « Soyez le changement que vous voulez voir dans le monde. » Gandhi

    « Quand souffle le vent du changement, certains construisent des murs, d'autres des moulins. »Proverbe chinois



    PRINCIPE

     

    Nous pouvons pratiquement affirmer que tout changement est une succession de mouvements contraires ENTRE :

    - ceux qui le décident le, ceux qui le mettent en place et ceux qui le vivent,

    - ceux qui se projettent et ceux qui restent immobiles,

    - des interrogations diverses et des réponses nouvelles

    - les intentions, ce qui en est perçu, et les réalités.

     

    Nous ne pouvons lister tous les antagonismes. Cela pourrait être continué longtemps... 

    NOS SPECIFICITES

     

    Nous sommes issus des diversités et cela nous éloigne du clonage et de la consanguinité. La créativité et l’innovation sont donc sans cesse en ébullition :

    - Audit

    - Conseil et supervision,

    - Animation et pilotage de projet,

    - Gestion des relations en situation de crise,

    - Coordination opérationnelle.

     

    METHODOLOGIE

     

    AKIANE consulting accompagne le changement avec des approches et des outils efficaces pour :

    - Amoindrir voire éliminer les résistances,

    - Favoriser l'adhésion et l'engagement réels des collaborateurs,

    - Motiver, mobiliser et fédérer les collaborateurs opérationnels.

     

    EXEMPLES  

     

    - Création et mise en place d'outils de communication fédérateurs.

    - Conseil de projet de changement ou de transformation

    - Coordination de projet de changement,

    - Conduite de démarche impliquant les salariés

    - Recrutement responsable et changement intégrant la diversité.

     

    TRANSFORMER LE CHANGEMENT EN OPPORTUNITE POUR L'ENTREPRISE

     Vos bénéfices sont :                   

    - Diminution ou disparition de certaines résistances,

    - Développement de l’engagement des salariés dans une dynamique collective,

    - Appropriation des salariés des bienfaits d changement et acceptation facilitée des transformations;

    - Intégration des objectifs de transformations.

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